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Comment effectuer un business plan ?

18 Août 2009 | Management | Master

Comment effectuer un business plan ?

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Salut, je te recommande la lecture de ce document : http://questions.digischool.fr/Management-qr/Comment-effectuer-un-business-plan-10775.html sur questions.digischool.fr.
Comment effectuer un business plan ?

Les réponses à la question Comment effectuer un business plan ?

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21 Août 10h27

Le business plan est un dossier que tout créateur d'entreprise constitue pour son projet. Il va lui permettre d'expliquer ses choix et les objectifs de l'entreprise sur une période plus ou moins courte. l'objetcif principal du business plan est d'aider le créateur à structurer sa démarche pour l'accomplissement de l'oeuvre sociale d'entreprise. il doit permettre d'analyser et évaluer le projet, les contraintes et les obstacles qui peuvent survenir et chercher les solutions adéquates. Il est le document à présenter aux partenaires éventuelles: banquiers,administrations, investisseurs etc... Pour sa réalisation, il faut faire une étude de marché par les methodes marketing pour voir le caractère de la concurence et pourquoi la rentabilité effective du projet( panels, questionaires directs, indirects vetc.), une analyse financière des budgets au regard de la structure sociale appropriée ( société de personnes, de capitaux, civile, commerciale etc.),la rentabilité par des méthode ROI, Van TRI etc; pour le principal. Je peux vous recommander de consulter deux business plans très simplifiés publiés sur google docs. Il n'ont qu'un caractère d'information. les deux ayant été concus au départ pour un petit commerce à Genève, et pour une discothèque. Le dernier ayant été soumis à L'UBS Suisse pour financement. La version sur le net ayant été adaptée pour être plus générale et personnalisable, malgré que la structure du bilan et quelque termes comptables Suisse demeurent. j'espère cher internaute, que cela vous sera utile. http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Aiw3cX2Wsf5BdHVDX1ZjQUh3S3dPLWFjaVlZdURpQUE&hl=en http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Aiw3cX2Wsf5BdFpqakZoVjZmUFozeWtOSXFESUluS3c&hl=en B.Johnson Asseu

03 Mai 22h55

Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE  Présentation de l'entreprise  Fondateurs et équipe dirigeante  Analyse du marché  Produits de l'entreprise  Positionnement par rapport à la concurrence  Production  Commercialisation  Stratégie de développement  Moyens nécessaires au projet  Dossier financier  Calendrier  Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1.1 Idée 1.2 Origine 1.3 Objectifs : parts de marché, résultats … 1.4 Investisseurs 1.5 Composition des différents organes de direction et de contrôle : (conseil d'administration, de surveillance, éventuels comités stratégique, scientifique …) II. FONDATEURS ET EQUIPE DIRIGEANTE 2.1 Présentation des fondateurs et de l'équipe dirigeante 2.2 Exposé des motivations 2.3 Description des compétences 2.4 Répartition des fonctions / organigramme III. ANALYSE DU MARCHE 3.1 Taille et tendances du marché 3.2 Produits et développements récents 3.3 Acteurs 3.4 Cible 3.5 Perspectives d'évolution IV. PRODUITS DE L'ENTREPRISE 4.1 Description des produits 4.2 Facteurs de différenciation 4.3 Points forts / Points faibles 4.4 Incidences relatives à la propriété industrielle 4.5 Développements technologiques futurs V. CONCURRENCE 5.1 Présentation des principaux concurrents 5.2 Répartition des parts de marché 5.3 Positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence VI. PRODUCTION 6.1 Stratégie 6.2 Processus de production 6.3 Moyens 6.4 Contraintes 6.5 Planning 6.6 Budgets VII. COMMERCIALISATION 7.1 Stratégie 7.2 Politique de prix 7.3 Canaux de distribution 7.4 Service après-vente 7.5 Actions marketing 7.6 Budgets VIII. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 8.1 Principales étapes 8.2 Approche commerciale 8.3 Plan de communication 8.4 Evolution de l'offre 8.5 Partenariats envisagés 8.6 Budgets IX. MOYENS NECESSAIRES AU PROJET 9.1 Moyens humains 9.2 Moyens techniques 9.3 Moyens financiers X. DOSSIER FINANCIER 10.1 Point mort 10.2 Besoin en fonds de roulement 10.3 Comptes de résultats prévisionnels 10.4 Bilans prévisionnels 10.5 Tableaux de financement prévisionnels 10.6 Plans de trésorerie 10.7 Synthèse des financements recherchés XI. CALENDRIER 11.1 Constitution de la société 11.2 Etapes du développement technique 11.3 Démarrage de la production 11.4 Mise en place de la force de vente 11.5 Annonce des produits 11.6 Lancement effectif de la commercialisation XII. CLES DE LA REUSSITE 12.1 Points forts du projet 12.2 Ecueils à éviter 12.3 Priorités
peandlo

peandlo

12 jetons

31 Août 10h44

la démarche est longue il faut un cours spéciale sur le business plan un bref résumé pour toi d'abord définir la nature du produit définir la nature du marché définir les équipes et les équipements nécessaires à la réalisation du projet les fonds nécessaires
profinance

profinance

1 jeton

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