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Comment peut-on definir diagnostic organisationnel?

03 Mai 2011 | Management | Master

Comment peut-on definir diagnostic organisationnel?

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Comment peut-on definir diagnostic organisationnel?
I. Présentation de l’OCB 1. Nom et Sigle 2. Type d’organisation 3. Section communale 4. Localité 5. Les représentants - Nom et Prénom - Position dans l’organisation - Profession - Moyen de contact 6. Date de création 7. Nombre de membre de départ 8. Nombre de membre actuel 9. Nombre de membre actif 10. Historique de la naissance 11. Objectif de l’organisation 12. Domaine d’intervention II. Gouvernance - Existence d’un comité exécutif (composition) - Existence de plusieurs autres comités de gestion (composition) - Existence d’un système de réunion - Existence d’un local pour faire les réunions. Fréquence des réunions - Système de communication et de prise de décisions - Application des décisions prises III. Structure Organisationnelle - Existence d’une structure pour le choix des membres des différents comités - Existence d’une structure pour organiser des élections. Fréquence des élections. - Existence de statuts - Existence d’une structure pour faire appliquer les lois et principes du statut. - Reconnaissance légal. Par quelle autorité étatique ? Depuis combien de temps ? - Autres documents légaux. - Existence d’une structure pour gérer les conflits. - Gestion des archives. IV. Activités réalisées par l’OCB - Types d’activités réalisés - Sources de revenus pour réaliser les activités - Participation de la population - Formation pour les membres. Principaux thèmes de formation. Formateurs ? Fréquence des formations. V. Relation avec les autorités locales et les autres organisations de la localité - Habitude de collaborer avec d’autre OCB. Liste des OCB partenaires. Activités ou projets réalisés ensemble - Habitude de collaborer avec les autorités locales. Lesquelles. Type d’activités réalisées ensemble. - Habitude de collaborer avec des ONG nationales et Internationales. Liste de ces ONG. Type d’activités ou projets réalisés ensemble VI. Gestion financière - Existence de comité responsable de la finance - Existence d’une caisse ou d’un compte en banque. Gestion de cette caisse ou de ce compte. - Activités génératrice de revenus (Mobilisation de ressource) type d’activités. - Capacité à gérer des fonds. VII. Gestion de Projets - Existence d’un système de gestion de projet - Compétences en gestion de projet - Projets déjà réalisés. Avec quelle organisation ? - Dernier projet réalisé. Date. Montant. - Résultats obtenus VIII. Planification stratégique - Existence d’un plan d’action annuel - Stratégie de mise en œuvre - Existence d’un comité de planification - Recherche d’aide d’experts en planification IX. Equité de genre - Rôle et niveau de participation des femmes dans les activités - Participation des femmes dans les prises de décision - Stratégie pour encourager la participation des femmes dans les prises de décision

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