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Quelle difference y a t' il entre management strategique et celui d' organisation?
?
02 Mars 2011 | Management | Licence
Quelle difference y a t' il entre management strategique et celui d' organisation? ?
Salut, je te recommande la lecture de ce document :
http://questions.digischool.fr/Management-qr/Quelle-difference-y-a-t-il-entre-management-strategique-et-celui-d-organisation-58911.html sur questions.digischool.fr.
Quelle difference y a t' il entre management strategique et celui d' organisation?
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Autres questions qui peuvent vous aider
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03 Mars 09h58
Le management stratégique est celui de long terme. Les décisions prises en management stratégique sont décisives pour la vie de l'entreprise. Elles sont prises à un haut niveau hiérarchique (PDG). Le management stratégique a une mise en oeuvre opérationnel.
Le management opérationnel est de court terme, ce sont des décisions qui peuvent êtres quotidiennes et sont prises à un niveau hiérarchique moins élevé (directeur de service).
Management stratégique et opérationnel sont interdépendant: les décisions stratégiques sont prises en fonction des compétences et ressources dont l'entreprise dispose (le stratégique dépend donc de l'opérationnel). Et chaque décision stratégique a une mise en oeuvre opérationnelle (ainsi l'opérationnel dépend du stratégique)!
12 Mars 20h13
Le management stratégique est une activité interne à l'organisation.
le management stratégique permet le pilotage des système interne et externe de l'organisation.
09 Mars 21h02
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est :
selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."[1]
selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ".
selon F. Leroy : " la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable "[2].
La Stratégie est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable.
La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise[3], même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares
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