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Quels types de management peuvent exister dans une entreprise ?

04 Octobre 2009 | Management | Licence

Quels types de management peuvent exister dans une entreprise ?

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Quels types de management peuvent exister dans une entreprise ?
cours de management

Les réponses à la question Quels types de management peuvent exister dans une entreprise ?

3

21 Mai 22h05

l existe 3 modes : - Mode 1 : l'art d'imposer, agir par pression, dire, "j'existe, je veux, j'exige". C'est un mode franc et loyal, à utiliser dans des situations tragiques ou complexes, ça sécurise les indifférents, ça tranquillise. Ce mode sert aussi à appliquer les normes non négociables. L'inconvénient si on l'utilise trop souvent, c'est que ça entretien une forme de passivité de ton équipe (ils n'ont qu'à suivre les ordres). - Mode 2 : l'art de transiger, c'est le mode de l'alliance, on fait des ajustements, des compromis. On écoute l'avis de ses collaborateurs avant de décider de la marche à suivre. Ca favorise l'initiative au sein de ton équipe. Attention, c'est un mode "turbulent", à n'appliquer qu'avec ceux qui travaillent dans l'intérêt général de l'entreprise. - Mode 3 : L'art d'animer, la passion, on fait "ensemble".C'est le mode de + difficile, car le manager donne un maximum de liberté à son équipe, ce sont eux qui font les projets, dans le mode 2 on échange mais c'est le manager qui décide, dans le mode 3, c'est l'équipe qui fait et décide, quitte à se tromper et faire assumer les conséquences à son manager. Le mode le + pratiqué est le mode 2, car on ne peut pas agir toujours en mode 1 (dictateur), et on ne peut pas laisser voguer le bateau sans capitaine (mode 3). Pour résumer, le mode 1 pour les questions non négociables (politiques de l'entreprise, règlement intérieur), le mode 2 pour presque tout le reste, et le mode 3 pour des situations plus souples, moins importantes, qui permet de responsabiliser un maximum tes alliers.
CapLine

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2627 jetons

11 Octobre 11h47

management participatif et management autoritaire
fes

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05 Octobre 16h29

Le management des opérationnels, le cas le plus classique 2. Le management des experts d’un domaine 3. Le management de projet de plus en plus fréquent management transverse, ou matriciel, management partagé 4. Le management des réseaux internes et externes 5. Le management de l’organisation, très souvent déficient 6. Le management des ressources matérielles 7. Et enfin le management de soi-même
kajoh07

kajoh07

4 jetons

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