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Peut-on gérer la motivation et l'implication ?

25 Mars 2011 | Ressources humaines | DUT

Peut-on gérer la motivation et l'implication ?

elenee

4 points

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Salut, je te recommande la lecture de ce document : http://questions.digischool.fr/Ressources-humaines-qr/Peut-on-gerer-la-motivation-et-limplication-60417.html sur questions.digischool.fr.
Peut-on gérer la motivation et l'implication ?
Peut-on gérer la motivation et l'implication ? Merci d'avance pour votre aide j'en ai vraiment besoin ..., si vous souhaitez des précisions demandez moi...

Les réponses à la question Peut-on gérer la motivation et  l'implication ?

2

01 Avril 10h56

On peut la motiver. Mais il faut savoir que la motivation est différente pour tout le monde. C'est à dire que ce qui te motive toi ne me motivera pas forcément. Exemple, si tu travailles plus, on te propose d'avoir plus de RTT. Moi ça ne m'intéressera pas, donc je n'augmenterais pas mes heures de travail. Il faut trouver ce qui est source de motivation et jouer dessus.
naelane

naelane

39 jetons

02 Avril 11h16

Revenons aux fondamentaux. De quoi parle-t'on? Succinctement, la gestion est l'art d'organiser les ressources pour obtenir un résultat satisfaisant ou optimal. Si à tord ou à raison, l'humain est une ressource, on va donc essayer d'agir sur sa motivation et son implication mais on ne pourra jamais la gérer directement comme du matériel. La motivation est ce qui va inciter (donner envie à)une personne à agir, elle est propre à chaque individu ou à chaque groupe et ne peut être suscitée de l'extérieur. Tout ce qu'on peut faire c'est stimuler la personne ou le groupe en vue d'obtenir une motivation de sa part. Sauf à adopter une approche béhaviouriste, le résultat n'est pas garanti, pire il peut être exactement opposé à ce qui était escompté. Depuis l'expérience de Hawthorne, on sait que les conditions matérielles de travail voire la rémunération n'ont qu'un impact limité, satisfaction au travail, sentiment d'appartenance ou d'utilité, valorisation, réalisation de soi seraient des moteurs tout aussi voire plus efficaces. L'implication est un degré au-dessus de la motivation, elle suppose l'adhésion de la personne ou du groupe à leur entreprise ou à leur travail. Pas d'implication sans sentiment de participer au processus décisionnel, même si ce n'est pas suffisant.
pin's

pin's

7 jetons

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