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Le passage de la fonction personnelle a la fonction grh?

27 Octobre 2009 | Economie | Licence

Le passage de la fonction personnelle a la fonction grh?

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Les réponses à la question Le passage de la fonction personnelle a la fonction grh?

3

27 Octobre 15h24

le 27/10/2009 à 15:17 La FRH a évolué de façon importante dans l'entreprise et a pris une place croissante depuis de nombreuses années. C'est une fonction de l'entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d'effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient. " (Jean-Marc LE GALL, " La gestion des ressources humaines ", Que sais-je ? Collection PUF). "Le rôle de la DRH est de donner à chacun les moyens de développer les compétences (c'est à dire les savoir faire du personnel) dont il est capable, et qui lui permettront de s'épanouir professionnellement dans l'entreprise" Concrètement, cela signifie la mise en place d'outils de gestion des compétences et des métiers présents dans l'entreprise, ou nécessaires à son développement. Pour cela les DRH sont très demandeuses de "méthodes et recettes" qu'elles trouvent dans des ouvrages ou des conférences, qui à quelques exceptions près se résument à des catalogues de techniques. Le monde de la GRH devient de plus en plus instrumental. Cependant, gérer des ressources humaines nécessite évidemment de recourir à des techniques, mais la GRH ne peut se réduire à l'application de méthodes, aussi sophistiquées soient-elles. C'est pourquoi, nous nous proposons d'exposer la façon dont la fonction gestion des ressources humaines s'est adaptée aux changements conjoncturels En effet, une caractéristique importante de la gestion des ressources humaines est que son évolution tant au niveau de sa pratique que de sa place dans l'entreprise est due le plus souvent, à un changement économique et/ou technologique. Dans l'entreprise, la fonction ''ressources humaines'' est relativement récente ; de ce fait, même si certaines théories telles que la division du travail ou le travail à la chaîne existaient déjà bien avant le vingtième siècle, il n'y a qu'à partir du 20ème siècle que de ''réelles'' théories de gestion du personnel (s'appuyant sur des concepts scientifiques et qui ont donner lieu à la mise en place d'une méthode pouvant être transmise à d'autres entreprises) ont vu le jour (et ont fait école) et ont transformé le fonctionnement de l'entreprise. La DRH connaît de nouveaux enjeux auxquels elle doit faire face pour assurer une adéquation efficace entre ses salariés et ses emplois et pour assurer ainsi le maintien de la compétitivité de l'entreprise. Le passage de la notion de fonction personnel à fonction ressources humaine traduit bien cette évolution La FRH est-elle une fonction en perpétuelle évolution ? Il convient d'étudier dans un premier temps l'évolution de la place de la FRH. Puis dans un second temps d'analyser les enjeux de la GRH. Enfin, il s'agit d'étudier les missions et les activités de la GRH aujourd'hui.
sajaxu

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27 Octobre 15h23

La FRH a évolué de façon importante dans l'entreprise et a pris une place croissante depuis de nombreuses années. C'est une fonction de l'entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d'effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient. " (Jean-Marc LE GALL, " La gestion des ressources humaines ", Que sais-je ? Collection PUF). "Le rôle de la DRH est de donner à chacun les moyens de développer les compétences (c'est à dire les savoir faire du personnel) dont il est capable, et qui lui permettront de s'épanouir professionnellement dans l'entreprise" Concrètement, cela signifie la mise en place d'outils de gestion des compétences et des métiers présents dans l'entreprise, ou nécessaires à son développement. Pour cela les DRH sont très demandeuses de "méthodes et recettes" qu'elles trouvent dans des ouvrages ou des conférences, qui à quelques exceptions près se résument à des catalogues de techniques. Le monde de la GRH devient de plus en plus instrumental. Cependant, gérer des ressources humaines nécessite évidemment de recourir à des techniques, mais la GRH ne peut se réduire à l'application de méthodes, aussi sophistiquées soient-elles. C'est pourquoi, nous nous proposons d'exposer la façon dont la fonction gestion des ressources humaines s'est adaptée aux changements conjoncturels En effet, une caractéristique importante de la gestion des ressources humaines est que son évolution tant au niveau de sa pratique que de sa place dans l'entreprise est due le plus souvent, à un changement économique et/ou technologique. Dans l'entreprise, la fonction ''ressources humaines'' est relativement récente ; de ce fait, même si certaines théories telles que la division du travail ou le travail à la chaîne existaient déjà bien avant le vingtième siècle, il n'y a qu'à partir du 20ème siècle que de ''réelles'' théories de gestion du personnel (s'appuyant sur des concepts scientifiques et qui ont donner lieu à la mise en place d'une méthode pouvant être transmise à d'autres entreprises) ont vu le jour (et ont fait école) et ont transformé le fonctionnement de l'entreprise. La DRH connaît de nouveaux enjeux auxquels elle doit faire face pour assurer une adéquation efficace entre ses salariés et ses emplois et pour assurer ainsi le maintien de la compétitivité de l'entreprise. Le passage de la notion de fonction personnel à fonction ressources humaine traduit bien cette évolution La FRH est-elle une fonction en perpétuelle évolution ? Il convient d'étudier dans un premier temps l'évolution de la place de la FRH. Puis dans un second temps d'analyser les enjeux de la GRH. Enfin, il s'agit d'étudier les missions et les activités de la GRH aujourd'hui.
sajaxu

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27 Octobre 15h17

La FRH a évolué de façon importante dans l'entreprise et a pris une place croissante depuis de nombreuses années. C'est une fonction de l'entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d'effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient. " (Jean-Marc LE GALL, " La gestion des ressources humaines ", Que sais-je ? Collection PUF). "Le rôle de la DRH est de donner à chacun les moyens de développer les compétences (c'est à dire les savoir faire du personnel) dont il est capable, et qui lui permettront de s'épanouir professionnellement dans l'entreprise" Concrètement, cela signifie la mise en place d'outils de gestion des compétences et des métiers présents dans l'entreprise, ou nécessaires à son développement. Pour cela les DRH sont très demandeuses de "méthodes et recettes" qu'elles trouvent dans des ouvrages ou des conférences, qui à quelques exceptions près se résument à des catalogues de techniques. Le monde de la GRH devient de plus en plus instrumental. Cependant, gérer des ressources humaines nécessite évidemment de recourir à des techniques, mais la GRH ne peut se réduire à l'application de méthodes, aussi sophistiquées soient-elles. C'est pourquoi, nous nous proposons d'exposer la façon dont la fonction gestion des ressources humaines s'est adaptée aux changements conjoncturels En effet, une caractéristique importante de la gestion des ressources humaines est que son évolution tant au niveau de sa pratique que de sa place dans l'entreprise est due le plus souvent, à un changement économique et/ou technologique. Dans l'entreprise, la fonction ''ressources humaines'' est relativement récente ; de ce fait, même si certaines théories telles que la division du travail ou le travail à la chaîne existaient déjà bien avant le vingtième siècle, il n'y a qu'à partir du 20ème siècle que de ''réelles'' théories de gestion du personnel (s'appuyant sur des concepts scientifiques et qui ont donner lieu à la mise en place d'une méthode pouvant être transmise à d'autres entreprises) ont vu le jour (et ont fait école) et ont transformé le fonctionnement de l'entreprise. La DRH connaît de nouveaux enjeux auxquels elle doit faire face pour assurer une adéquation efficace entre ses salariés et ses emplois et pour assurer ainsi le maintien de la compétitivité de l'entreprise. Le passage de la notion de fonction personnel à fonction ressources humaine traduit bien cette évolution La FRH est-elle une fonction en perpétuelle évolution ? Il convient d'étudier dans un premier temps l'évolution de la place de la FRH. Puis dans un second temps d'analyser les enjeux de la GRH. Enfin, il s'agit d'étudier les missions et les activités de la GRH aujourd'hui.

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